日期:[2019-12-19] | 作者:彭国芬 | 编辑:chengxi | 来源: | [字体: ] |
“在年末岁初的关键时刻,公司要求管理人员每月不少于5 天现场蹲点,通过参加项目部每日平衡会,抽查施工队班前会、项目安全专题学习等内容,对项目安全生产重大情况现场“把脉”监督,并协助平衡解决,这是公司筑牢安全“堤坝”的措施之一” 。川南建工董事长雷敬云在周一工作安排会上说。
据悉,为确保年末岁初安全生产,川南建工在全司开展包保人员现场“把脉”,排查隐患治理工作。成立了以党委书记、董事长,总经理为组长的包保人员现场蹲点领导小组,对公司包保人员现场蹲点工作的组织领导和统一协调,研究解决包保人员现场蹲点工作涉及的重大问题。
领导小组对包保人员现场蹲点工作提出了要求:一是各工作组要加强对被蹲点项目的监督检查和工作指导,每月在责任项目开展蹲点安全隐患检查必须形成记录,并上报安全生产部备案;二是必须参加蹲点单位的现场安全、质量、环保检查,筑牢安全”堤坝“的基础;三是各项目部需严格落实《决战最后两个月实现全年安全目标的特别规定》要求,督查项目经理层值班、带班制度落实执行,现场检查相关工作执行质量;四是各工作组现场蹲点发现的问题或隐患要立即安排整改,并负责督察验收,全力确保现场安全生产,为新一年安全工作奠定坚实的基础。
上一篇:川南建工各项目部认真开展安全学习 |
下一篇:川南建工召开2020年安全工作(视频)会 |