川南建工控本增效求发展 精细化管理显成效-九游会棋牌

今年开年以来，川南建工在全力抓好市场开拓的同时，鼓足干劲、聚力项目，从生产经营实际出发，细化管理流程，强化指标管控，着力抓好生产经营各个环节的控制管理，精细化管理显成效。

为实现“成本最优，效益最大”这一目标，公司主要领导多次深入项目部考察调研，针对当前经营管理工作的重点难点问题超前进行预判，制定相应措施。首先，进一步规范材料采购流程，从采购源头抓起，总承包项目消耗材料由公司统一招标，包括矿山配件、零星材料等采取统购统供，从而降低项目采购成本，满足项目部安全生产需要;其次，要求项目部进一步做好物资材料的计划上报工作，有效避免无序采购、库存过高等现象发生;公司正在逐步完善材料管理信息化平台建设，通过对项目部材料领用、消耗情况分析，严格把关，按月考核，确保材料消耗控制在预算指标以内。

通过统筹管理，开年至今，经营成本同比下降3%，真正将公司控本增效工作落到实处，促进公司低成本、高质量发展，有力推动了控本增效保利润工作向深处发展。