煤海中争先创优的弄潮人-九游会棋牌

川南建工是一个以煤矿基本建设为主的施工单位，长达十余年的煤海工作建设中，涌现出无数个求真务实，爱企如家，无私奉献的优秀项目管理者，他们的事迹就像璀璨的钻石，在深埋地层的煤矿里闪闪发光，新维煤矿工程项目部经理兼党总支书记白和良就是优秀项目经理中的代表。

1984年，白和良带着对煤炭事业发展的憧憬和向往，来到芙蓉矿务局巡场煤矿工作，因工作出色，1987年光荣地加入了中国共产党。参加工作32年来，从一名普通的工人一步一个脚印成长为技术员、副队长、队长、生产部部长。2010年因红卫煤业公司（原巡场煤矿）发生透水事故停产，2011年分流到川南建工，有着多年管理经验的他，被调到年产180万吨的新维煤矿项目部担任项目部副经理兼党总支书记。2013年被公司提升为项目经理；2016年，川南建工实行改制改革成立了矿山分公司，他被提任为矿山分公司副经理。他走过的每一步脚印都蕴含着辛勤的劳动和汗水，曾获得“近水平煤层开采省科技二等奖”，多次被川煤集团、芙蓉矿务局、红卫煤业公司、川南建工评为“标兵”、“优秀共产党员”“安全管理先进个人”、“劳动模范”等，2018年，他再次被鼎能集团评为“优秀项目经理”，新维项目部被川南建工授予“先进集体”荣誉称号。

创新管理方法，提高工作实效

2013年初，煤炭行业进入低迷时期，为增强各级领导干部的责任意识和履职能力，公司打破了吃大锅饭的传统管理模式，实行项目部自负盈亏经营目标管理，任命他为新维项目部经理，危难之际，他毅然接受了重任。走马上任后，他召集项目领导班子，一同研究制定《生产管理考核办法》、《安全奖惩考核办法》，针对性地提出了“一保证、两把关、三到位”的生产管理模式。“一保证”即，保证完成公司年初下达的各项生产经营指标，将全年工作任务下达到连队，把责任落实到人头，倡导“按量保质”计分法。“两把关”就是把好安全生产关和工程质量验收关。“三到位”就是连队核算到位，管理措施组织到位，文件精神宣传贯彻落实到位。这项管理办法通过落实后，不但降低了材料消耗，提高了工程质量。2018年项目安全指标在控制范围内，无重大非伤亡事故。完成掘进进尺3150米，施工产值2300万元，各类成本控制在计划范围内。基本完成公司年初下达的指标任务，无质量事故。

2018年新维项目部全面实行精细化管理，严格材料控制，加强施工现场劳动组织及进度考核，严格按照煤矿预算定额核算延米单价；新维煤矿属于高瓦斯突出，矿建在矿压显现软岩巷道掘进过程中，采用“恒阻锚索”支护跟随掘进头施工，上移耙斗机采用绞车导向提升运输，项目部人员蹲点验收。可采的2#、3#、8#煤层，2#煤层为卸压解放层，为使巷道掘进和回采期间瓦斯涌出量减小，白和良同志组织项目部全体管理人员经过多次商讨，确定巷道采用“锚网喷 锚索”支护，层距小于3m时采用“11#矿工钢三节棚架料支护”，有效的确保护巷、掘进期间的安全。多次获得业主方“双达标”验收标准。

履行干部义务，发挥模范作用

作为基层领导干部，他深知自己肩上的责任。工作中，他像一颗永不生锈的螺丝钉，把自己牢牢地钉在项目部工作岗位上，在井下跟带班时，他带头遵守8小时带班制度，工作中，同职工一起整改隐患，处理问题，始终坚持与职工同进同出，特别是在群众路线教育实践活动中，他和项目部班子成员一道带头抓质量、保安全，促生产，带领广大党员职工立足岗位，无私奉献。遇到急、难、险的困难，他总是走在最前面。

一次，白和良带的掘进队所施工的管子井在穿越镇舟河时，碛头底板突然出水。为防止淹井事故的发生，他带头深入井下，全力以赴开展抢险工作，铺设电缆，增设排水管路，安装水泵，水位以每小时垂高300mm的速度继续上升，治理水患，刻不容缓。公司领导下达指令，不惜一切代价治理水患，绝不能让淹井事故发生。接到命令后，他同职工一起在井下并肩作战长达9小时。到了晚上，因新敷设的50mm²电缆负荷过大，造成线路接头热化，使井下水位再次上升，涌水量达318m3/h，必须重新敷设电缆，安装水泵和管路，将碛头涌水排出地面，坐在调度室椅子上的他听到井下汇报电话，抓起还在滴水的衣服飞快向井口奔去。在他的指挥下，干部职工们有的拉电缆、有的运水管，有的移水泵，为了尽快将碛头涌水排出地面，他带领员工跳下齐腰深的水里，手牵着手，肩并着肩，筑成人墙挡住涌水，连续11小时的作战，他们的腿被水泡肿了，眼睛布满了血丝，甚至碰破的伤口还在流血，但没有一个人退缩……深夜，碛头水位逐渐下降，很快将出水点堵住，国家财产保住了，职工生命保住了。当他们拖着疲惫的身体走出井口时，新维煤业公司领导竖起大拇指说：“困难面前，川南建工的干部们充分发挥了先锋模范带头作用，值得学习！”

用铁的手腕，严把安全关

在安全管理上，白和良常说：“抓安全不仅要用铁的手腕，铁的面孔，还要有感恩职工的情怀”，正是他这种铁手腕的管理、长期带着情感抓安全的精神和工作作风赢得了“铁面虎”的美名。一次掘进施工员正在8#煤层底板运输大巷安装一根锚杆，因安装角度不符合规程措施标准，被他检查发现后，立即要求重新补打锚杆，施工员认为领导在故意刁难，不想重打，他指着帮顶，耐心地讲了肩窝锚杆安装角度的重要性和质量不符合规定后的严重后果，并帮着重新补打安装了锚杆。正是因为白和良这种对待安全问题绝不纵容的态度，避免了一次严重的安全隐患。

多年来，白和良恪守个人利益服从集体利益的原则，时刻不忘自己作为项目经理的责任，无论是日常工作，还是安全工作，他都事无巨细，从细节上入手，在精细中创新，为公司的发展做出了积极的贡献。